Wie navigieren Sie in einem hochkomplexen System?

Die 7 Wirkungsebenen in der Organisationslandkarte dienen der profunden Analyse und Zukunftsorientierung. Wie werden Sie urteils- und handlungsfähig? Wie arbeiten die verschiedenen Organe im Organismus zusammen? Von Vision über Leitbild, Grundsätze, Strategien und Ziele, hin zu Arbeitsorganisation, Prozessgestaltung und Ressourcen.

Wie gelingt eine nachhaltige Kommunikation in professionellen Teams?

Es geht nicht um Wissen, es geht um Können – Dialog als soziale Kunst, gewußt wie?

Welches Menschenbild ist in der Führungskultur vorherrschend?

Wir sind überzeugt, dass jeder Mensch positiv wirksam werden will und arbeiten aus dem Verständnis des dreigliedrigen Menschen ganzheitlich mit seinem Denken, Fühlen und Wollen.

Birgit Wohlgemuth

Christoph Lehmann

Katharina Wendt

Joachim Ziegler

Jakob Tewes

Einsteigen als MIRA Partner/in

Alnatura I Bickenbach

• Begleitung des Leitungskreises bei Strategiefragen
• Konzeption und Begleitung der Zukunftskonferenz seit 2012
• Begleitung der Führungskräfte und ihrer Abteilungen
• Konzeption und Begleitung der Entwicklungswerkstatt

Welthungerhilfe | Bonn

• Begleitung des Vorstandes bei der Strategieentwicklung seit 2012
• Konzeption und Begleitung der Führungsforen der Welthungerhilfe seit 2008
• Begleitung der Führungskräfte aus In- und Ausland
• Begleitung des Dezentralisierungsprozesses 2002
• Begleitung der Reorganisation in der Verwaltungszentrale Bonn 1998

dm drogerie markt GmbH |
Österreich und Verbundene Länder:
BiH, CZ, HR, HU, RO, SRB, SK, SLO

• Begleitung der internationalen Geschäftsführungsteams zu Fragen von Strategie und Zusammenarbeit
• Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
• Moderation von internationalen Klausuren
• individuelles Coaching
• Teamentwicklung
• Konzeption und Begleitung der Manager-Arbeitstage
• diverse Potentialanalyen zur Führungssituation

Weleda AG | Schweiz – Deutschland - International

• Einführung und Begleitung des Feedbackprozesses zu Führung und Zusammenarbeit
• diverse Potenzialanalysen zur Führungssituation
• Führungskräfteentwicklung
• Konfliktbegleitung
• Nahtstellengespräche
• Teamentwicklung

GLS Bank | Bochum

• Planung und Begleitung des Projektes ‚Führungsexzellenz':
  360 Grad-Feedback, Einzel-Coaching, Teamentwicklung

• Aufbau und Durchführung eines Programms zur Personalentwicklung:
  Führungskompetenz, Zusammenarbeit im Team, Kommunikation

• Begleitung des Vorstandes in Entwicklungsfragen

Pestalozzi Kinderdorf | Wahlwies

• Begleitung des Vorstandes und Aufbau einer neuen Führungsstruktur
• Organisationsentwicklung seit 2008
• diverse Führungsklausuren
• Konzeption und Durchführung der Führungswerkstatt in 7 Modulen mit Beginn Ende 2014

Malereinkaufgenossenschaft West | Köln

• Begleitung des Vorstands und der Geschäftsführung
• Konzeption und Durchführung einer Kunden- und Mitgliederbefragung für 10 Niederlassung und 4000 Befragten
• Auswertungs- und Ergebnisworkshops mit 56 Führungskräften
• Führungskräfteentwicklung

Bauck GmbH | Rosche

• Organisationsentwicklung / Neustrukturierung nach starkem Wachstum
• Einführung von Führungsinstrumenten (Mitarbeiterjahresgespräch, Nahtstellengespräch, Gesprächsführung und Moderation, Besprechungswesen)

casusQuo GmbH | Hannover

• Coaching der Geschäftsführung
• Führungskräfteentwicklung
• Teamentwicklung
• Prozessanalyse
• Begleitung der jährlichen Vollversammlung
• Visionsarbeit Geschäftsführung /Vorstand
• Konfliktbegleitung auf Teamebene

Christopherus Lebens- und Arbeitsgemeinschaft Laufenmühle e. V. | Welzheim

• Organisationsentwicklung: Aufgaben, Entscheidungskompetenzen, Verantwortung – Rollenklärung zwischen geschäftsführendem Vorstand und Aufsichtsrat
• Konfliktmediation
• Organisationsanalyse

Sunbridge Institute | Spring Valley / USA

• Entwicklung und Durchführung des Programms ‚Collaborative Leadership'
• Entwicklung und Durchführung von Follow Up-Workshops ‚Verhandeln als Führungsaufgabe' und ‚Konfliktmanagement als Führungsaufgabe'

Klinik Arlesheim | Schweiz

• Begleitung der Klinikleitung bei der Organisationsentwicklung
• Konzeption und Begleitung der Bereichsleiter
• Begleitung der Führungskräfte in Führungsfragen