Ansprechpartner: Birgit Wohlgemuth Telefon:  +49 (0)160 902 177 16 E-Mail: b.wohlgemuth@miracompanions.com

Sinnvolles Entwickeln

Persönlich­keits- ­
ent­wicklung

Welches Menschenbild ist in der Führungskultur vorherrschend?

Wir sind überzeugt, dass jeder Mensch positiv wirksam werden will und arbeiten aus dem Verständnis des dreigliedrigen Menschen ganzheitlich mit seinem Denken, Fühlen und Wollen.

Team-
ent­wicklung

Wie gelingt eine nachhaltige Kommunikation in professionellen Teams?

Es geht nicht um Wissen, es geht um Können – Dialog als soziale Kunst, gewußt wie?

Organisa­tions-
­ent­wicklung

Wie navigieren Sie in einem hochkomplexen System?

Die 7 Wirkungsebenen in der Organisationslandkarte dienen der profunden Analyse und Zukunftsorientierung. Wie werden Sie urteils- und handlungsfähig? Wie arbeiten die verschiedenen Organe im Organismus zusammen? Von Vision über Leitbild, Grundsätze, Strategien und Ziele, hin zu Arbeitsorganisation, Prozessgestaltung und Ressourcen.

Termine

MIRA Werkstatt 16:

Kontakt: Birgit Wohlgemuth, Tibor Nagy 

Modul I:     19. bis 21. April 2017
Modul II:    19. bis 21. Juli 2017
Modul III:   18. bis 20. Oktober 2017
Modul IV:   10. bis 12. Januar 2018
Modul V:    11. bis 13. April 2018
Modul VI:   20. bis 22. Juni 2018
Modul VII:  26. bis 28. September 2018

PDF Download mit weiteren Infos

zur Anmeldung

MIRA Coaching – regionale Jahresgruppen 

13.–14. Dezember 2016 in Köln: Kontakt Birgit Wohlgemuth

12.–13. Januar 2017 in Hamburg: Kontakt Katharina Wendt

26.–27. Januar 2017 in Stuttgart: Kontakt Tibor Nagy

PDF Download mit weiteren Infos


Inhouse

Themenüberblick: 
Leitbild- und Strategiearbeit
Leadership
Führung und Zusammenarbeit
Erfolgreiches Verkaufen
Erfolgreiches Verhandeln
Konfliktmanagement
Projektmanagement aufbauen
Selbstmanagement
Coaching / Coachinggruppen

Wir

... sind Entwicklungsbegleiter.

... kommen nicht mit fertigen Konzepten, sondern entwickeln mit Ihnen gemeinsam das Ziel und den Weg dorthin.

... sind inspiriert von den sozialwissenschaftlichen Arbeiten Rudolf Steiners und den praktischen OE-Ansätzen Bernard Lievegoeds. Auf dieser Grundlage wenden wir die modernen Erkenntnisse und Methoden der Organisationsentwicklung an.

... sind Mitglieder in einem internationalen Netzwerk von Beratern und nutzen dies für interkulturelle Zusammenarbeit, unsere persönliche Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung.

... lieben die Entwicklungsarbeit mit unseren Kunden.

Unser Zugang

  • Unternehmenskultur, Beziehung und Leistung bilden eine Einheit. Jeder neue Impuls beeinflusst das System. Damit umzugehen ist unsere Stärke.
  • Anerkennen was ist, ist der Startpunkt. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir den Weg.
  • Veränderungen können Widerstände provozieren. Darum begleiten wir Menschen und Gruppen in Selbstführung.
  • Innovation entsteht durch Intuition und Reibung. Unsere Kunst ist, diese Energie zu nutzen.
  • Prozessqualität bestimmt Ergebnisqualität. Schlanke und gehaltvolle Prozesse halten das Unternehmen gesund. „Entschlackung“ ist das Stichwort.
  • Verantwortung übernimmt der Mensch in Freiheit. Wir unterstützen dabei, die wesentlichen Aufgaben zu finden, zu erkennen und zu ergreifen.
  • Jeder Mensch unternimmt sein Leben und will positiv wirksam werden. Wir ermutigen und begleiten.

Wir begleiten

Alnatura I Bickenbach

  • Begleitung des Leitungskreises bei Strategiefragen
  • Konzeption und Begleitung der Zukunftskonferenz seit 2012
  • Begleitung der Führungskräfte und ihrer Abteilungen
  • Konzeption und Begleitung der Entwicklungswerkstatt

Welthungerhilfe | Bonn

  • Begleitung des Vorstandes bei der Strategieentwicklung seit 2012
  • Konzeption und Begleitung der Führungsforen der Welthungerhilfe seit 2008
  • Begleitung der Führungskräfte aus In- und Ausland
  • Begleitung des Dezentralisierungsprozesses 2002
  • Begleitung der Reorganisation in der Verwaltungszentrale Bonn 1998

dm drogerie markt GmbH |
Österreich und Verbundene Länder:
BiH, CZ, HR, HU, RO, SRB, SK, SLO

  • Begleitung der internationalen Geschäftsführungsteams zu Fragen von Strategie und Zusammenarbeit
  • Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
  • Moderation von internationalen Klausuren
  • individuelles Coaching
  • Teamentwicklung
  • Konzeption und Begleitung der Manager-Arbeitstage
  • diverse Potentialanalyen zur Führungssituation

Weleda AG | Schweiz – Deutschland - International

  • Einführung und Begleitung des Feedbackprozesses zu Führung und Zusammenarbeit
  • diverse Potenzialanalysen zur Führungssituation
  • Führungskräfteentwicklung
  • Konfliktbegleitung
  • Nahtstellengespräche
  • Teamentwicklung

GLS Bank | Bochum

  • Planung und Begleitung des Projektes ‚Führungsexzellenz':
    360 Grad-Feedback, Einzel-Coaching, Teamentwicklung
  • Aufbau und Durchführung eines Programms zur Personalentwicklung:
    Führungskompetenz, Zusammenarbeit im Team, Kommunikation
  • Begleitung des Vorstandes in Entwicklungsfragen

Pestalozzi Kinderdorf | Wahlwies

  • Begleitung des Vorstandes und Aufbau einer neuen Führungsstruktur
  • Organisationsentwicklung seit 2008
  • diverse Führungsklausuren
  • Konzeption und Durchführung der Führungswerkstatt in 7 Modulen mit Beginn Ende 2014

Malereinkaufgenossenschaft West | Köln

  • Begleitung des Vorstands und der Geschäftsführung
  • Konzeption und Durchführung einer Kunden- und Mitgliederbefragung für 10 Niederlassung und 4000 Befragten
  • Auswertungs- und Ergebnisworkshops mit 56 Führungskräften
  • Führungskräfteentwicklung

Bauck GmbH | Rosche

  • Organisationsentwicklung / Neustrukturierung nach starkem Wachstum
  • Einführung von Führungsinstrumenten (Mitarbeiterjahresgespräch, Nahtstellengespräch, Gesprächsführung und Moderation, Besprechungswesen)

casusQuo GmbH | Hannover

  • Coaching der Geschäftsführung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Prozessanalyse
  • Begleitung der jährlichen Vollversammlung
  • Visionsarbeit Geschäftsführung /Vorstand
  • Konfliktbegleitung auf Teamebene

Christopherus Lebens- und Arbeitsgemeinschaft Laufenmühle e. V. | Welzheim

  • Organisationsentwicklung: Aufgaben, Entscheidungskompetenzen, Verantwortung – Rollenklärung zwischen geschäftsführendem Vorstand und Aufsichtsrat
  • Konfliktmediation
  • Organisationsanalyse

Sunbridge Institute | Spring Valley / USA

  • Entwicklung und Durchführung des Programms ‚Collaborative Leadership'
  • Entwicklung und Durchführung von Follow Up-Workshops ‚Verhandeln als Führungsaufgabe' und ‚Konfliktmanagement als Führungsaufgabe'

Klinik Arlesheim | Schweiz

  • Begleitung der Klinikleitung bei der Organisationsentwicklung
  • Konzeption und Begleitung der Bereichsleiter
  • Begleitung der Führungskräfte in Führungsfragen
Vielen Dank, wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen.
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